“不光項目負責人的責任心增強了，項目管理水平也提高了，管理起來更輕松了。”江西省榮盛建筑工程有限公司項目經理王國松深深地感覺到，1年多來，全國工程質量治理兩年行動給項目管理帶來了明顯變化。在該公司承建的江西省宜春市泰業·尚居工程施工現場，記者看到，地面干凈整潔，施工材料堆放整齊，加工區域劃分明顯，標識牌信息標注清晰。王國松說：“兩年行動實施方案一出，從省到縣，各級政府都很重視，提高了檢查頻率。違反強制性條款，一旦被發現，立即要求停工整改。為了貫徹落實兩年行動實施方案，公司及時調整了管理措施，將技術交底、農民工學習培訓、文明施工等制度化、常態化。”
兩年行動對五方責任主體項目負責人實行質量終身責任制，追究終身責任。記者采訪發現，兩年行動開展至今，不少五方責任主體項目負責人在兩年行動初期“怕檢查、嫌麻煩以及‘壓力山大’”的想法不見了，反而覺得壓力小了，也不怕檢查了。雖然檢查更嚴格、懲罰更嚴厲，但工程質量有了明顯改觀，對管理者來說，管理起來更輕松了。
湖南省株洲市新馬動力創新園工程文明施工常態化、工程質量“樣板引入”、安全防護全部采用標準件等做法給兩年行動監督執法檢查組的專家留下了深刻印象。項目建設方株洲市高科發展有限公司項目工程副經理孟亮說：“以前，把項目發包給沒有相應資質的設計單位，很容易出現‘設計深度、設計結構、設計效果等達不到要求，或多或少都會造成施工事故、質量缺陷’的情況。兩年行動開展以來，嚴查質量問題和安全隱患，嚴懲市場違法違規行為，倒逼公司必須找具有相應資質的設計單位、施工單位，否則不能確保工程質量達到國家標準。”
江西省宜春市北辰花園二期工程施工單位江鈴汽車集團江西工程建設有限公司負責人周春根也有類似的看法：“以前，勞務分包找個體、找私人，不看資質，工人技術的高低完全靠運氣，有的甚至達不到基本建設要求。兩年行動對工程質量和安全方面的要求更嚴格了，找有資質的勞務公司，工人技術、施工水平更有保障，溝通更暢快，技術交底比較輕松。就算出現問題，整改起來也容易。”
“找有資質的”，只是保證工程質量、規范管理的手段之一。對于湖南省株洲市永勝陶瓷有限公司棚戶區建設改造工程監理方——株洲建設監理咨詢有限公司的項目總監任大榕來說，公司在兩年行動中推行的“兩級學習考核制度”是管理輕松的法寶。“公司搜集了質量通病、建設規范等資料，組織項目總監和項目工程師總代表學習，并以筆答試卷的形式考核，考核成績在90分以下的，還會被處罰；通過考核的項目總監和項目工程師總代表，將這些資料帶進項目部，對項目部監理進行培訓和考核。監理通過這些學習和考核，能更好地監督施工單位保質保量地完成建設任務，保證安全生產。”他說。
相較于施工方和監理方，設計方的管理內容被分為圖紙和現場兩部分。“圖紙設計的要求比以前更嚴格了，尤其是寫說明的時候，越詳細越好，但現場管理卻輕松了不少。”湖南省株洲市金輪翡翠名園項目設計方——湖南方圓建筑工程設計有限公司副總工程師汪國利對設計和施工“兩張皮”的現象吐槽道：“以前壓力比較大，尤其是到現場參加驗收，設計圖紙執行效果較差，經常是變更完了才通知設計單位。”兩年行動開展以來，檢查頻次增加、質量通病得到有效治理，建設過程更規范了。他告訴記者，他也感覺到了變化：“現在技術工人經常被組織起來學習，溝通效果明顯比以前好得多，施工結果更接近設計效果。甚至有勞務班組長直接找到設計人員進行現場溝通。”
轉自《中國建設報》
